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风险应对是项目经理管理项目未来的工具箱。它可以帮助管理人员弄清楚可能会出现什么问题，并让他们有机会为这些问题做好准备。对抗负面风险的5种策略如果没有风险管理计划，项目可能会因意外问题或不良风险而迅速脱轨。什么策略可以用来对抗负面风险？看看可供项目经理使用的五个方案。

1)规避通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险，例如通过改变项目计划来消除特定风险事件的威胁，或隔离项目目标免受影响，或放宽项目目标，如获得比较多的时间，减少项目范围等方式。2)减轻提前采取措施，减少风险的影响，使其不容易发生。减轻策略的一些例子是制定备份计划，建立早期预警系统，以及远离高风险地区或活动。3)转移把某种风险的部分或全部责任和可能的费用放在别人身上（例如，通过保险）。当项目经理无法控制项目之外的某些事情（如天气）时，通常效果比较好。4)升级向上级指挥系统寻求帮助，或以对你的组织或项目团队造成比较小损失的方式快速解决问题。只有当所有其他选项都已尝试并失败时，升级才应作为比较后的手段。如果做得太频繁或没有经过深思熟虑，可能会造成组织内部的紧张。5)接受这涉及到简单地接受某种风险的存在，并选择不对其采取任何行动（即顺其自然）。值得注意的是，只有在所有其他选择都已用尽，而且确实对有关风险无能为力的情况下（例如，由于财政限制），才使用这一策略。应对正面风险的5种策略不是所有的风险都是负面的。有些可以成为你的项目或业务的巨大机会。正面的风险是那些为你的企业或项目提供潜在机会的风险。它们可以是任何事情，资源或资金的突然涌入，或市场份额的意外增加。如果处理得当，这些类型的风险会对企业产生巨大的影响，但如果管理不善，它们也可能导致灾难。1）加强当你 “加强 “风险时，就是在努力增加它的潜在收益。这意味着采取一些措施，如增加比较多的资源或比较努力地进行营销，以便从机会中获得比较大的收益。2）利用“利用 “风险的目的只是为了充分利用它。你不想在可能没有回报的事情上投入过多，但你也不想因为没有利用好每一个出现在面前的机会而没有赚到钱。3）升级“升级 “的风险应对策略意味着你正在寻找加速进程的方法，并尽可能快地利用短期机会。这可能意味着从企业外部雇佣较多的人，加快生产速度，或投入比较多的资金进行研发。4）接受处理风险的比较简单方法是什么都不做，只是接受它。这可能意味着你对目前与某一特定机会相关的成功水平感到满意，也可能是因为在比较大化其潜在利益方面没有太多可做的事情（至少不是立即）。5）分享一些正面风险可能足够大，以至于大量人员必须合作以获得比较大的收益（或比较少的成本）。在这种情况下，如果一个利益相关者承担起管理和分享任何利润（或损失）的责任，往往对所有相关人员都有好处。利用项目管理软件做好风险应对使用项目管理软件进行良好的风险应对，对于实现项目的至关重要。以下是一些需要遵循的步骤：1. 识别潜在风险，包括外部环境的风险和项目团队内部的风险。2. 评估风险，清楚了解其严重性、发生的可能性和对项目的潜在影响。3. 制定应对计划，概述你需要采取的步骤，以避免或减轻每个风险。4. 实施应对计划，确保你的团队了解该计划和他们需要采取的步骤。5. 持续监测和控制风险，并定期审查你的计划和你的风险评估。8Manage PM项目管理软件提供实时风险检测仪表板，帮助你思考影响项目健康的常见影响类型。系统能自动检测项目各种系统性风险及其影响，包括项目计划，成本，资源以及质量的风险。同时，系统支持记录用户自定义风险并跟踪风险从开始到结束的整个过程，并提供实时信息，让你在项目的每个阶段根据准确的数据及时采取行动。通过使用项目管理软件，你可以简化风险应对过程。该软件可以帮助你识别和评估潜在的风险，制定和实施应对计划，并监测和控制风险。与该软件的合作为团队成员的沟通和协作营造了一个安全空间。这使得风险应对计划比较加有效，从而有助于项目的成功。